مدیریت استراتژیک

دسته: مدیریت

فرمت فایل: doc

حجم فایل: 40 کیلوبایت

تعداد صفحات فایل: 25

• فرایند مدیریت استراتژیک
• مدیریت استراتژیک
• وجود عدم قطعیت های محیطی
• موقعیت واکنشی
• مدیریت استراتژیک
• وضعیت کنشی وآینده ساز

مدیریت استراتژیک

خلاصه

این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه گذاری جهت گیری سازمانی، هدف گذاری، تعیین و تدوین استراتژی ها، بسترسازی و اجرای استراتژی ها و کنترل استراتژی ها توضیح داده شده است. مهارت های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می شود.

پژوهشهای انجام گرفته، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک:

1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف، هدایت و راهنمایی می کند.

2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.

3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.

4-کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.

5- سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.

مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند، خود بر آنها تأثیر گذارند.

کلمات کلیدی:

مدیریت استراتژیک

موقعیت واکنشی (Reactive)

وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive)

وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities)

مقدمه

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل های کمی تصمیم گیری و غیره.

لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکت ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.

توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون تر می کند.

فهرست

خلاصه 1

مقدمه 2

تعریف مدیریت 3

استراتژی 4

مدیریت استراتژیک 6

تجزیه و تحلیل محیطی: 9

پایه گذاری جهت گیری های سازمانی: 10

هدف گذاری: 11

تعیین و تدوین استراتژی ها: 12

بسترسازی و اجرای استراتژی ها: 13

کنترل استراتژی ها: 15

مزایای مدیریت استراتژیک: 21

منابع و مآخذ: 23

• وجود عدم قطعیت های محیطی
• موقعیت واکنشی
• فرایند مدیریت استراتژیک
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت استراتژیک
• وضعیت کنشی وآینده ساز

ادامه مطلب ...