مجموعه مناسب دانشجویانی است که در حال تحقیق و پژوهش پیرامون موضوع مکاتب استراتژی می باشند مکاتب استراتژی مجموعه دوم مقالات این مجموعه شامل 8 مقاله در ارتباط با مکاتب استراتژی می باشد فایل کلیه مقالات PDF لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه تعداد صفحات مقالات 133 حجم فایل زیپ دانلود 56 MB
دسته: مدیریت
بازدید: 6 بار
فرمت فایل: pdf
حجم فایل: 5655 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 133
مکاتب استراتژی - مجموعه دوم مقالات
این مجموعه شامل 8 مقاله در ارتباط با مکاتب استراتژی می باشد.
فایل کلیه مقالات PDF
لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه
تعداد صفحات مقالات 133
حجم فایل زیپ دانلود 5.6 MB
فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد:
1006 مروری بر مدلهای انتخاب راهبرد و ارائه یک مدل پیشنهادی 10
1007 مقایسه مکاتب، مدیریت استراتژیک، پیش تدبیری و تجربی-انطباقی 16
1008 تدوین راهبرد سازمان از طریق یکپارچگی SWOT، BSC و با استفاده از ابزارهای QFD و MBNQA و ارزیابی عملکرد 33
1009 مقایسه دو مکتب در مدیرت استراتژیک (معرفی مکاتب پیش تدبیری و تجربی انطباقی) 7
1010 مدیریت راهبردی و مورد پژوهی 12
1011 روش های تحقیق در مدیریت راهبردی 24
1012 هوشمندی رقابتی، برساخته ای نوین در توسعه تفکر استراتژیک (مطالعه موردی: مقایسه بانک های خصوصی و دولتی استان مازندران) 25
1013 پیشگامان مدیریت استراتژیک 6
دسته: مدیریت
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 40 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 25
مدیریت استراتژیک
خلاصه
این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه گذاری جهت گیری سازمانی، هدف گذاری، تعیین و تدوین استراتژی ها، بسترسازی و اجرای استراتژی ها و کنترل استراتژی ها توضیح داده شده است. مهارت های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می شود.
پژوهشهای انجام گرفته، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک:
1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف، هدایت و راهنمایی می کند.
2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.
3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.
4-کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.
5- سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.
مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند، خود بر آنها تأثیر گذارند.
کلمات کلیدی:
مدیریت استراتژیک
موقعیت واکنشی (Reactive)
وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive)
وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities)
مقدمه
از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل های کمی تصمیم گیری و غیره.
لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکت ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.
توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون تر می کند.
فهرست
خلاصه 1
مقدمه 2
تعریف مدیریت 3
استراتژی 4
مدیریت استراتژیک 6
تجزیه و تحلیل محیطی: 9
پایه گذاری جهت گیری های سازمانی: 10
هدف گذاری: 11
تعیین و تدوین استراتژی ها: 12
بسترسازی و اجرای استراتژی ها: 13
کنترل استراتژی ها: 15
مزایای مدیریت استراتژیک: 21
منابع و مآخذ: 23
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک، در قالب ppt و در 278 اسلاید، قابل ویرایش، شامل فصل اول: فرآیند مدیریت استراتژیک، فصل دوم: فرآیند مضمون بندی استراتژی سازمانی، فصل سوم: تدوین هدف های بلند مدت و انواع استراتژی های...
دسته بندی: مدیریت» مدیریت استراتژیک
فرمت فایل دانلودی: rar
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 278
حجم فایل: 976 کیلوبایت
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 278 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: فرآیند مدیریت استراتژیک
فصل دوم: فرآیند مضمون بندی استراتژی سازمانی
فصل سوم: تدوین هدف های بلند مدت و انواع استراتژی های اصلی
فصل چهارم: آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی
فصل پنجم: اجرای استراتژی
فصل ششم: ارزیابی استراتژی
فصل هفتم: مدیریت بهره وری
دانلود مقاله مدیریت استراتژیک
هنر وعلم تدوین، اجراوارزیابی تصمیمات، وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد. فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها، اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.
دسته بندی: جزوات» سایر موارد
فرمت فایل دانلودی: zip
فرمت فایل اصلی: WORD
تعداد صفحات: 107
حجم فایل: 73 کیلوبایت
مدیریت استراتژیک
چکیده:
هنر وعلم تدوین، اجراوارزیابی تصمیمات، وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد. فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها، اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.
تدوین استراتژی (strategy formulation):
عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه، شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند
با فرصتهایی را بوجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.
در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک، مراحل تدوین، اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.
برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن، شامل1- ماًموریت سازمان، 2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot، همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.
در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.
اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک:
امروزه نیروی انسانی در تو سعه صنعتی واقتصادی جوامع، نقش اصلی را بر عهده دارد. نیروی انسانی
در حا ل حاضر، دیگر به عنوان یک عا مل کمی در تولید وتوسعه مطرح نیست، بلکه کارآیی وکیفیت نیروی انسانی وافزایش بهره وری بسیار حائز اهمیت است. بنا براین افزایش بهره وری عوامل تولید، به ویژه بهره وری عوامل نیروی انسانی (که خود موجب بهره وری وکیفیت در تولید می شود) از عمده ترین اهداف اقتصادی در جریان تو سعه است ودر این میان مدیریت نقش به سزایی در بهره ورکردن نیروی انسانی دارد وبا استراتژی صحیحی که انتخاب می کند به افزایش بهره وری نیروی انسانی کمک شایانی خواهد کرد. یکی از مهم ترین کوشش های انسانی، مدیریت، است زیرا همه مدیران در همه رده ها ودر هر سازمانی، وظیفه بنیادی طراحی ونگهداری محیطی را بر عهده دارند که قرار است افراد از راه همکاری وبه گونه گروهی، ماًموریت ها وهدفهای برگزیده را به اجرا در آوردند.
بررسی نقش تعدیل کننده مدیریت دانش در ارتباط میان مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نوآوری
مقاله بررسی نقش تعدیل کننده مدیریت دانش در ارتباط میان مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نوآوری، در قالب pdf و در 11 صفحه. برای مشاهده فهرست مطالب و دانلود، روی گزینه پرداخت و دانلود کلیک کنید.
دسته بندی: جزوات» سایر موارد
فرمت فایل دانلودی: rar
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 428 کیلوبایت
فهرست:
چکیده
مقدمه
مبانی نظری و پیشینه پژوهش
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نوآوری
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و مدیریت دانش
مدیریت دانش و نوآوری
اثر تعدیل کننده مدیریت دانش
روش پژوهش
بحث و نتیجه گیری
مراجع