پروژه تولید ناب با تکیه بر اصول چهارده گانه تویوتا

پروژه تولید ناب با تکیه بر اصول چهارده گانه تویوتا

هدف نهایی مدیران مؤسسات تولیدی یا خدماتی بقاء و رشد سازمان خود می باشد.

دسته بندی: جزوات» سایر موارد

فرمت فایل دانلودی: zip

فرمت فایل اصلی: WORD

تعداد صفحات: 80

حجم فایل: 75 کیلوبایت

• اقتصاد کلان سیاسی و سرمایه داری
• اقتصاد کالایی
• نیروی کار به عنوان یک کالا

تولید ناب با تکیه بر اصول چهارده گانه تویوتا

فهرست مطالب

مدیریت ناب تولید ناب

1-1 ضرورت های کسب کار در جهان امروز

1-2 نیاز به رویکرد تولید ناب

1-3 ساختار سلسله مراتبی رویکرد ناب

اهداف کلی JIT

3-3-2 مدیریت کیفیت فراگیر TQM

3-3-3 استراتژی نگهداری بهرو فراگیر

بخش اول: فلسفه های مدیریتی و اهداف بلند مدت

بخش دوم: اصول دوم تا هشتم رویکرد ناب

بخش سوم: مشارکت منابع انسانی و شرکایتان

بخش چهارم: یادگیری و آموزش از طریق حل مداوم

1-3 رویکرد ایجاد ارزش برای ذینفعان سازمان

3-2 مسئولیت پذیری و اعتماد پذیری در منابع انسانی

مزایا، معایب

4-2-1 سیستم برنامه ریزی و کنترل تولید فشاری

4-2-2 سیستم برنامه ریزی و کنترل تولید کششی

4-2-3 سیستم کانبان، اساس دستیابی به سیستم تولید کششی

4-3-1 اصول و روش های آماده سازی در رویکرد ناب برای دست یابی به خط

4-3-2 نقش موجودی انبار در هموار سازی برنامه تولید

کاهش زمان فرآیند از طریق تولید و حمل و نقل تک واحدی

کاهش زمان فرآیند از طریق کارگران چند مهارته

4-4 اصل پنجم: دستیابی به کیفیت مناسب در ابتدا با استفاده از فرهنگ توقف

4-5-2 استاندارد سازی وظایف برای تولید یک محصول جدید

4-7 نتیجه گیری

5-3 اصل یازدهم

5-3-1 نحوه ی مشارکت با تامین کنندگان

5-4 نتیجه گیری

6-1 نگرش ریز بینانه شرایط واقعی

7-1 بهنگام سازی اهداف سازمان

7-2 آماده سازی

7-3 تعریف ارزش

نتیجه گیری

مدیریت ناب تولید ناب

1-1 ضرورت های کسب کار در جهان امروز:

هدف نهایی مدیران مؤسسات تولیدی یا خدماتی بقاء و رشد سازمان خود می باشد.

از جمله عوامل اثر گذار بر استراتژی «سود آوری بلند مدت» در تمامی سازمان های تولیدی و خدماتی می باشند عبارتند از:

1- رضایت مشتری 2- رقبا 3- تکنولوژی 4- نیروی انسانی 5- سیاست گذاری های کوتاه مدت و بلند مدت 6- هزینه 7- کیفیت 8- سود خالص و غیره

رضایت مشتری مهمترین نگرانی سازمان ها می باشد با جلب رضایت مشتریان است که می تواند بر رقبا غلبه نموده و سود سازمان را پیوسته افزایش دهد. میزان رضایت مندی مشتریان بستگی به مجموعه خصوصیات و ویژگیهای مشتریان دارد.

جیمز و وماک که از نظریه پردازان شناخته شده رویکرد ناب می باشد معتقد است که سه ویژگی اصلی باید در محصولات تولیدی باشد تامنجر به رضایت مندی همیشگی مشتریان شوند. 1- تولید محصولات با کیفیت بالا به صورت مداوم 2- تولید محصول با هزینه ی پایین و قابل رقابت 3- تحویل محصول به مشتری در زمان مناسب

1-2 نیاز به رویکرد تولید ناب:

علل شکست صنایع از دیدگاه روبرت پانیزولو با تحقیقات گسترده ای که در نقاط مختلف جهان انجام داد سه عامل می باشد.

عامل اول: عدم وجود هماهنگی کامل بین بخش های مختلف سازمان

عامل دوم: عدم ارتباط پیوسته و همیشگی با افراد و موسساتی که در خروجی نهایی شرکت نقش مهمی دارند.

عامل سوم: تأثیرات شرایط اجتماعی، سیاسی، اقتصادی حاکم بر جامعه...

• اقتصاد کالایی
• نیروی کار به عنوان یک کالا
• پروژه اقتصاد کلان و بررسی گردشگری آن
• اقتصاد کلان سیاسی و سرمایه داری

ادامه مطلب ...